Би Христийн Мэндэлсний Баяр болон Хятадын Шинэ жилийн чухал үеүүдийн үеэр үйлдвэрлэлийг удирдах өвөрмөц бэрхшээлүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг. Миний туршлагаас харахад урьдчилан сэргийлэх төлөвлөлт, стратегийн алсын хараа, бат бөх харилцаа холбоо чухал юм. Би үйл ажиллагааг жигд явуулах, цаг тухайд нь хүргэх, ялангуяа Хятадын Шинэ жилийн Христийн Мэндэлсний Баярын үйлдвэрлэлийг амжилттай явуулахын тулд гол стратегиудыг хэрэгжүүлдэг.

Гол дүгнэлтүүд

• Зул сарын баяр болон Хятадын шинэ жилийн үеэр үйлдвэрлэлийг удирдах нь хэцүү байдаг.
• Урьдчилан төлөвлөлт, ухаалаг сэтгэлгээ, сайн харилцаа холбоо маш чухал юм.
• Эдгээр алхамууд нь ажлыг жигдрүүлж, цаг тухайд нь хүргэхэд тусална.

Үйлдвэрлэлд давхар амралтын нөлөөллийг ойлгох

Давхцал ба түүний нийлүүлэлтийн сүлжээнд үзүүлэх нөлөө

Би Зул сарын баяр болон Хятадын шинэ жилийн хооронд мэдэгдэхүйц давхцал ажиглаж байгаа нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд өвөрмөц үр дагаварт хүргэж байна. Хятадын шинэ жилийн өмнөх бууралт, баярын өмнөх бэлтгэл, дараа нь үйлдвэрийн шинэ ажилчдад зориулсан сургалт нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд томоохон тасалдал үүсгэж болзошгүй юм. Эдгээр тасалдал нь ихэвчлэн 4-5 долоо хоног үргэлжилдэг. Бүтээгдэхүүн худалдаалах төлөвлөгөө гаргахдаа, ялангуяа Зул сарын баярын худалдааны улиралд Хятадын шинэ жилийн сааталд нэмэлт цаг гаргахыг зөвлөж байна. Мөн би хоёрдугаар сараас гуравдугаар сар хүртэл нийлүүлэгчдийн гарцын талаар боломжийн хүлээлттэй байна.

Үйлдвэрүүд Хятадын шинэ жил гэх мэт томоохон баярын үеэр ажилчдаа цомхотгох эсвэл бүрэн хаадаг. Энэ нь албан ёсны баяр эхлэхээс өмнө ч худалдан авалтын захиалгын боловсруулалтыг удаашруулдаг. Арванхоёрдугаар сар, нэгдүгээр сард сүүлийн мөчид худалдан авалтын захиалга огцом нэмэгдэж байгааг би харж байна. Худалдан авагчид зогсохоос өмнө үйлдвэрлэлээ баталгаажуулахыг хичээдэг. Гэсэн хэдий ч борлуулалт, санхүү, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн ажилтнууд чөлөө авснаас болж үйлдвэрийн баримт бичиг боловсруулах хүчин чадал буурдаг. Баярын оргил үед саатал гарах нь түгээмэл байдаг. Үүнд проформа нэхэмжлэх гаргах хугацаа удааширсан, батлах мөчлөг уртсах, түүхий эдийн бэлэн байдлыг баталгаажуулахад бэрхшээлтэй байдаг. Төгсгөлийн хугацаа буруу тооцоолсон нь бас тохиолддог. Харилцаа холбооны саатал ихээхэн гардаг. Баярын үеэр захиргааны ажилтнууд цөөхөн байгаагаас болж имэйлийн хариу, үнийн санал, дээжийн баталгаажуулалт удааширдаг. Гол ажилтнууд эзгүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь үнийн баталгаажуулалт, инженерийн санал хүсэлт, сав баглаа боодол эсвэл шошгоны асуултад хариулахад саад учруулдаг. Дэлхийн худалдан авагчид имэйлийг хариуцдаг ажилтнууд цөөрсөн, цагийн бүсийн давхцал алга болсон, утас эсвэл мессежийн харилцаа холбоо найдваргүй байгаагаас болж илүү их сааталтай тулгардаг. Энэ нь судалгаа, хөгжлийн хугацаа, дээжийн баталгаажуулалт, тээвэрлэлтийн өмнөх зохицуулалтад нөлөөлдөг. Олон улсын ачаа тээврийн зах зээл хэлбэлзэлтэй тулгардаг. Баярын өмнөх тээвэрлэлтийн огцом өсөлт, хэт их захиалга, чингэлэг хомсдол, замын түгжрэл зэргээс шалтгаалан нэг, хоёрдугаар сард тээврийн үнэ огцом өсдөг. Баярын дараа боомтууд дээр ачаалал ихсэх, "сэргээн босох түгжрэл" үүсэхийг би харж байна. Энэ нь хэт халалт, чингэлэг авах хугацаа хойшлох, гаалийн бүрдүүлэлт удаан байх, түр зогсолтын төлбөр нэмэгдэхэд хүргэдэг. Энэ нь 2-6 долоо хоногийн турш гэнэтийн ачаа тээврийн огцом өсөлтийг бий болгодог. Агаарын тээвэрт мөн нөлөөлдөг. Цахим худалдааны худалдагчид яаралтай нөхөн сэлбэг хийх гэж яарснаас болж үнэ нэмэгдэж, хүчин чадал буурдаг. Шуудангийн компаниуд хязгаарлагдмал ажилтантай ажилладаг. Хятадын амралтын өдрүүд дэлхийн хангамжийн сүлжээнд 4-5 долоо хоног үргэлжилж болно. Энэ нь харилцаа холбоо, үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргахаас эхлээд ачаа тээврийн үнэ, бараа материалын урьдчилсан тооцоо хүртэл бүх түвшинд нөлөөлдөг. Энэ нь Хятад улс дэлхийн үйлдвэрлэлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэгтэй холбоотой юм.

Хятадын шинэ жилийн Зул сарын баярын бүтээлийн гол бэрхшээлүүд

Би Хятадын Шинэ жилийн Зул сарын баярын үйлдвэрлэлд хэд хэдэн гол бэрхшээлийг тодорхойлсон. Чанарын асуудал бол гол санаа зовоосон асуудал юм. Үйлдвэрүүд баярын өмнө бараа илгээхдээ үйлчлүүлэгчдээс асар их дарамт шахалт үзүүлдэг. Энэ нь ажилчдыг илүү цагаар ажиллахад хүргэдэг. Энэ хослол нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний чанар буурахад хүргэдэг. Тиймээс би чанарын баталгаажуулалт, хяналтын журмыг илүү чанга хэрэгжүүлдэг. Ажиллах хүчний алдагдал, тогтвор суурьшилтай холбоотой асуудлууд нь мөн томоохон бэрхшээл учруулдаг. Баярын дараа цэнхэр захтны ажиллах хүчний ихэнх хэсэг алдагдах магадлалтайг би харж байна. Олон ажилчид буцаж ирдэггүй. Тэд гэртээ ойрхон боломжууд эсвэл завсарлагааны үеэр найз нөхдийнхөө санал болгосон илүү ашигтай ажлын байрыг олдог. Энэ нь Хүний нөөцийн хар дарсан зүүд үүсгэдэг. Зарим үйлдвэрүүд ажилчдынхаа 50% хүртэлх хувийг алддаг. Үйлдвэрлэл хойшлогдож, түүхий эдийн хоцрогдол бас түгээмэл байдаг. Ажилчид буцаж ирсэн ч гэсэн үйлдвэрлэл хэсэгчлэн ажиллах хүчээр дахин сэргэдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хугацааг уртасгахад хүргэдэг. Нэмж дурдахад үйлдвэрүүд түүхий эдийн хувьд нийлүүлэгчдээс хамааралтай байдаг. Эдгээр нийлүүлэгчид мөн хоцрогдолтой тулгардаг. Энэ нь материалыг хүлээн авах хүртэл үйлдвэрлэлийг улам хойшлуулдаг. Баярын дараах үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн хөдөлгөөн ихтэй тул чанар, хурдны асуудалтай тулгарч болзошгүй. Үйлдвэрлэл дахин эхэлсний дараа би ачилтын өмнөх чанарын хяналтын аудитыг шууд хийдэг. Би мөн үйлдвэрлэлийн шугамын ажилчдын түвшинг дахин үнэлж, шинэ ажилчдыг ажилд авах, давтан сургах ажлыг зохион байгуулдаг.

Саадгүй үйлдвэрлэлийн урьдчилан сэргийлэх төлөвлөлт

Хоёр баярын эрт урьдчилсан мэдээ болон эрэлтийн төлөвлөлт

Би Христийн Мэндэлсний Баяр болон Хятадын Шинэ жилийн аль алиных нь хувьд эрт урьдчилсан мэдээ, эрэлтийн төлөвлөлт чухал ач холбогдлыг ойлгож байна. Хятадын Шинэ жилийн хувьд эрэлтийн үнэн зөв урьдчилсан мэдээ, бараа материалын эрт төлөвлөлт чухал гэдгийг би мэднэ. Би захиалгаа Юаниас гурваас дөрвөн сарын өмнө өгөхийг зорьдог. Энэ нь үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийг цаг тухайд нь баталгаажуулдаг. Над шиг ухаалаг бараа материалын менежерүүд Хятадын Шинэ жилийн баярыг олон сарын өмнөөс төлөвлөдөг. Энэ нь жил бүр нийлүүлэгчийн зогсолтоос үүдэлтэй тасалдлыг багасгадаг.

Би 1-3-р сарын эрэлтийг урьдчилан таамаглаж эхэлдэг. Дараа нь би тэндээс буцаж ажилладаг. Би худалдан авалтын захиалгыг эрт түгждэг. Үйлдвэрүүд юань ирэхээс 4-6 долоо хоногийн өмнө шинэ захиалга хүлээн авахаа больж магадгүй. Тэд мөн үйлдвэрлэлийг 3-4 долоо хоногийн өмнө удаашруулдаг. Би бестселлер болон улирлын чанартай бараагаа (SKU) эрэмбэлдэг. Хэрэв зай хязгаарлагдмал бол би бага ашигтай эсвэл том SKU-г хойшлуулдаг. Би захиалгыг хуваах талаар бодож үздэг. Би чухал нэгжүүдийг баярын өмнө тээвэрлэдэг. Үлдсэнийг нь баярын дараа үнэ буурсан үед тээвэрлэдэг. Би зөв горимын хослолыг сонгодог. Хэрэв далайн тээвэрлэлт заавал ирэх ёстой огноонд хүрэхгүй бол би баталгаатай цонхтой хойшлуулсан агаарын эсвэл дээд зэрэглэлийн далайн үйлчилгээг захиалдаг.

Стратегийн нийлүүлэгчийн оролцоо ба харилцаа холбоо

Баярын оргил үед стратегийн нийлүүлэгчдийн оролцоо, харилцаа холбоо чухал гэдэгт би итгэдэг. Би нийлүүлэгчдийн баазаа төрөлжүүлдэг. Энэ нь ганц нийлүүлэгчээс хамааралтай холбоотой эрсдлийг бууруулдаг. Хэрэв хэн нэгэн эрэлтийг хангаж чадахгүй бол уян хатан байдлыг хангадаг. Би нийлүүлэгчидтэй эртнээс нийлүүлэх хугацааг тохиролцдог. Энэ нь үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийн тэргүүлэх чиглэлийг баталгаажуулдаг. Энэ нь эрэлт өндөр байгаа үед үнэтэй саатлаас зайлсхийдэг. Би мөн уян хатан өсөлтийн капиталыг баталгаажуулдаг. Энэ нь надад санхүүгийн уян хатан байдлыг өгдөг. Энэ нь нийлүүлэгчдээс үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийг хурдан болгохын тулд илүү том урьдчилсан захиалга эсвэл хурдасгасан үйл явцыг бий болгодог.

Би нийлүүлэгчид болон ложистикийн түншүүдтэйгээ хамтран төлөвлөлт хийдэг. Би борлуулалтын урьдчилсан мэдээ, бараа материалын түвшин, тээвэрлэлтийн хуваарийг хуваалцдаг. Энэ нь нэгдсэн гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг бий болгодог. Би асуудлыг шийдвэрлэхэд идэвхтэй оролцдог. Би нийлүүлэлтийн сүлжээний тасалдал, ложистикийн бэрхшээл, эсвэл гэнэтийн эрэлтийн огцом өсөлт зэрэг асуудлуудыг түншүүдтэйгээ шууд шийдвэрлэдэг. Энэ нь надад шийдэл олох, тасалдалыг багасгахад тусалдаг.

Би жижиглэн худалдаачид, 3PL болон агуулахууд зэрэг түншүүдтэйгээ тодорхой, тууштай харилцаа холбоо тогтоодог. Тэд баярын амжилтад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Би түншүүд захиалгын талаар үнэн зөв мэдээлэл хүлээн авдаг. Энэ нь саатал, хомсдол, хэрэглэгчийн туршлагыг алдагдуулахаас сэргийлдэг. Би бүх түншүүдтэйгээ зөвлөлдөж, тэдний чадавхи, ажилд орох үйл явцыг ойлгодог. Энэ нь баярын үеэр холболтын оновчтой аргыг тодорхойлдог. Би бараа материалын түвшин болон захиалгын төлөвийн талаарх харагдах байдал, тайлагналыг сайжруулдаг. Би цоорхойг хайж, үйл ажиллагааг автоматжуулдаг. Энэ нь гараар өгөгдөл оруулах алдаа болон нийцлийн зөрчлийг бууруулдаг.

Оргил үеийн бараа материалын менежмент

Би Христийн Мэндэлсний Баяр, Хятадын Шинэ жил зэрэг оргил эрэлтийн үеийг зохицуулахын тулд бараа материалын менежментийн үр дүнтэй аргуудыг хэрэгжүүлдэг. Би ердийнхөөс хол эрэлтийн урьдчилсан мэдээ гаргадаг. Би түүхэн эрэлт, улирлын чанартай үйл явдлууд, урамшуулал, эрэлтийн чиг хандлагыг харгалзан үздэг. Энэ нь тодорхой шугамын суурь эрэлтийг тохируулдаг. Би эрэлтийн урьдчилсан мэдээг нийлүүлэгчидтэй аль болох эрт хуваалцдаг. Энэ нь тэдэнд ямар бараа, хэзээ хэрэгтэй байгааг мэдэх боломжийг олгодог. Энэ нь асуудлыг хамтран шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Би ложистикийн асуудал болон тээвэрлэлтийн саатлыг бууруулахын тулд захиалгыг урагшлуулдаг. Би аюулгүй байдлын бараа материалын түвшинг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь ялангуяа урьдчилсан мэдээний нарийвчлал тодорхойгүй эсвэл эрэлт тогтворгүй байвал нөөцийн хомсдолоос сэргийлдэг.

Би нарийн төлөвлөлт хийдэг. Тээвэрлэлтийн хугацаа, агуулах, түгээлтийг харгалзан үздэг. Эрэлтийн оргил үеийг урьдчилан тодорхойлох нь надад тээвэрлэлтийн хүчин чадлыг хадгалахад тусалдаг. Энэ нь мөн чухал давхцалаас зайлсхийхэд тусалдаг. Би оргил улирлын өмнө бараа бүтээгдэхүүний нөөцийг нэмэгдүүлдэг. Нөөцийн хомсдолыг багасгахын тулд бараа материалын түвшинг оновчтой болгодог. Би бараа материалын тасралтгүй хяналтыг хэрэгжүүлдэг. Би туршлагатай ложистик, тээвэрлэлтийн үйлчилгээ үзүүлэгчидтэй бат бөх түншлэл тогтоодог. Энэ нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалд хурдан бөгөөд уян хатан шийдлүүдийг санал болгодог. Би үйл ажиллагааны уян хатан байдлыг хадгалдаг. Яаралтай захиалгад далайн тээврээс агаарын тээврээр шилжих гэх мэт тээвэрлэлтийн аргыг өөрчлөхөд бэлэн байдаг. Энэ нь цаг тухайд нь хүргэлтийг баталгаажуулж, эрэлтийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг.

Хоёр баярын өдрүүдэд үйлдвэрлэл болон ложистикийг оновчтой болгох

Зул сарын баяр болон юанийн баярын үйлдвэрлэлийн хуваарийн тохируулга

Би Христийн Мэндэлсний Баяр болон Хятадын Шинэ жилийн нарийн төвөгтэй байдлыг зохицуулахын тулд үйлдвэрлэлийн хуваариа нямбай тохируулдаг. Би үйлдвэрлэлээ тодорхой үе шатуудад хуваадаг. Энэ нь ажлын ачааллыг хэдэн сарын турш хуваарилж, үйлдвэрийн хаалтын нөлөөллийг мэдэгдэхүйц бууруулдаг. Мөн би өндөр эрэлттэй бүтээгдэхүүний нөөцийг бий болгодог. Энэ нь үйлдвэрийн хаалттай эсвэл хүчин чадал буурсан үеийг хамарч, нөөц дуусахаас сэргийлдэг. Нийлүүлэгчидтэй эрт холбоо барих нь хамгийн чухал; Би тэдний баярын яг нарийн хуваарь, захиалга хүлээн авах эцсийн хугацааг үргэлж баталгаажуулдаг.

Би хүчин чадлын захиалгаа эрт эхлүүлдэг бөгөөд ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хугацааг 6-8 сарын өмнөөс захиалдаг. Энэ нь оргил ачааллын үед үйлдвэрийн хүчин чадлыг баталгаажуулдаг. Би амралтын дараах зогсолтын үе шат болон эрчимжүүлэх үе шатыг хоёуланг нь хамрах хангалттай нөөцийг худалдан авдаг. Үйлдвэрүүд зогсохоос өмнө эрэлт ихтэй эсвэл удаан хугацааны бэлтгэлтэй чухал бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэн тэргүүнд тавьдаг. Хэрэв удаан хугацаагаар зогсох төлөвтэй бол үйлдвэрлэлийг өөр байгууламж руу шилжүүлэх талаар бодож үздэг. Логистикийн хувьд би тээвэрлэлт болон гаалийн саатал гарахыг тооцдог. Би хүчин чадлыг баталгаажуулж, тээвэрлэлтийг сайтар хянаж байхын тулд найдвартай түншүүдтэй хамтран ажилладаг.

Эрсдэлийг цаашид бууруулахын тулд би эрт төлөвлөж, арваннэгдүгээр сар гэхэд нийлүүлэгчид, тээвэрлэгчид болон ложистикийн түншүүдтэйгээ тодорхой харилцдаг. Энэ нь хуваарь болон болзошгүй төлөвлөгөөг баталгаажуулдаг. Би хөлөг онгоцны зайг урьдчилан захиалах эсвэл контейнерээс бага ачаалалтай (LCL) сонголтыг авч үздэг. Энэ нь тээвэрлэлтийн саатлын эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг. Би түүхийн эрэлт болон урьдчилсан хэрэгцээнд үндэслэн чухал бараа материалын нөөцөө хуримтлуулснаар бараа материалын стратегиа өөрчилдөг. Энэ нь нөөцийн хомсдолоос зайлсхийдэг. Би маршрут болон хэлбэрийг төрөлжүүлж, агаарын тээвэр эсвэл интермодаль тээврийн сонголтыг судалж, ачаалал багатай боомтуудыг авч үздэг. Мөн би болзошгүй зардлыг төсөвлөж, түр зогсолт, саатал зэрэг гэнэтийн зардалд зориулж хөрөнгө гаргаж, хүргэлтийн хуваарьт буфер хугацааг оруулдаг.

Хятадын шинэ жилийн онцлог: Огноо, хаалт, сэргээлт

Хятадын Шинэ жилийн онцлогийг ойлгох нь миний төлөвлөлтөд маш чухал юм. Хятадын Шинэ жилийн үйлдвэрүүдийн хаалт нь ихэвчлэн дор хаяж хоёр долоо хоног үргэлжилдэг. Зарим үйлдвэрүүд засгийн газрын албан ёсны баяраас ч өмнө хаагддаг. Ихэнх үйлдвэрүүд хоёроос дөрвөн долоо хоногийн хугацаанд бүрэн хаалттай байдаг. Үйл ажиллагаа дахин эхэлсний дараа үйлдвэрлэлийн бүрэн хүчин чадлыг сэргээхэд нэмэлт 2-3 долоо хоног шаардагдаж магадгүй. Үйлдвэрлэл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллахад нэг сар хүртэл хугацаа шаардагдаж магадгүй. Энэ нь ажилчид ажлаа солих эсвэл шууд буцаж ирэхгүй байх зэрэг хүчин зүйлээс шалтгаалдаг.

Жишээлбэл, 2026 онд Хятадын албан ёсны нийтийн амралтын өдөр нь 2-р сарын 15-наас 2-р сарын 23 хүртэл 9 хоног үргэлжилдэг. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрүүд ихэвчлэн 3-р сарын дунд үе хүртэл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж эхэлдэггүй. Энэхүү удаан хугацааны сэргэлтийн хугацаа нь баярын дараах ажиллах хүчний хомсдол зэрэг хүчин зүйлээс шалтгаалдаг. Олон байгууламжууд ажилчдын тоо мэдэгдэхүйц цөөрснөөр дахин ажиллаж эхэлдэг бөгөөд энэ нь машин механизм ажиллаж байсан ч үйлдвэрлэлийг хязгаарладаг.

Би эдгээр уртасгасан сэргээлтийн хугацааг ерөнхий продакшныхаа хуваарьт, ялангуяа Хятадын шинэ жилийн Христийн Мэндэлсний Баярын чухал продакшны хувьд тооцдог.

Оргил эрэлтийн үед ложистик болон тээвэрлэлтийн шийдлүүд

Би эдгээр хос баярын үеэр оргил эрэлтийг зохицуулахын тулд шинэлэг ложистик болон тээвэрлэлтийн шийдлүүдийг хэрэгжүүлдэг. Нэгдүгээрт, би үнэн зөв урьдчилсан мэдээ гаргадаг. Би эрэлтийг урьдчилан таамаглахын тулд түүхэн өгөгдөл, зах зээлийн чиг хандлага, хэрэглэгчийн зан төлөвийн талаарх ойлголтыг ашигладаг. Би зайлшгүй шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүнийг эрэмбэлж, өндөр эрэлттэй бараа бүтээгдэхүүнийг нөөцөлдөг. Хоёрдугаарт, би хүчин чадлаа эрт баталгаажуулдаг. Би оргил улирлаас өмнө тээврийн гэрээг байгуулдаг. Энэ нь нэмэлт төлбөрөөс зайлсхийж, хүртээмжийг баталгаажуулдаг. Гуравдугаарт, би тээвэрлэлтийн хэлбэр, маршрутыг төрөлжүүлдэг. Би саад бэрхшээлийг тойрч гарах, дан горимоос хамааралтай байдлыг бууруулахын тулд тээврийн өөр хувилбаруудыг судалдаг. Дөрөвдүгээрт, би сүүлийн милийн ложистикийг бэхжүүлдэг. Би хүргэлтийн сонголтыг өргөжүүлж, чиглүүлэлтийг оновчтой болгож, хянах хэрэгслийг санал болгодог. Энэ нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг. Эцэст нь би буфер хуваарилдаг. Би урьдчилан таамаглаагүй бэрхшээлийг даван туулахын тулд төлөвлөгөөндөө нэмэлт цаг хугацаа, төсөв бий болгодог.

Хурдасгасан үйлдвэрлэлийн явцад чанарын хяналтыг хадгалах

Хурдавчилсан үйлдвэрлэлийн хуваарийн дагуу, ялангуяа Хятадын Шинэ жилийн Зул сарын баярын үйлдвэрлэлийн үед бүтээгдэхүүний стандартыг хадгалахын тулд чанарын хяналтын хүчтэй арга хэмжээ авах шаардлагатай. Би хэд хэдэн гол арга зүйг ашигладаг. Би Just in Time (JIT) зарчмуудыг ашигладаг. Энэ нь зөвхөн шаардлагатай үед материалыг нийлүүлснээр хаягдлыг бууруулдаг. Саатал гарахаас зайлсхийх, хамгийн бага бараа материалын нөөцтэй тогтвортой чанарыг хадгалахын тулд нарийн чанарын хяналт шаарддаг. Би мөн Статистикийн чанарын хяналтыг ашигладаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн чанарыг хянах, хянахын тулд хяналтын график гэх мэт статистик аргуудыг ашигладаг. Энэ нь хэлбэлзлийг илрүүлж, чиг хандлагыг тодорхойлдог. Энэ нь тогтвортой үйл явц, цөөн тооны согогийг баталгаажуулдаг. Чухал барааны хувьд би 100% шалгалтын аргыг ашигладаг. Үүнд эцсийн бүтээгдэхүүний багц дахь нэгж бүрийг нарийвчлан шалгах ажил орно. Энэ нь согогтой бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах боломжгүй нарийвчлалыг баталгаажуулдаг. Нийт чанарын менежмент (TQM) нь чанарын баталгаа, тасралтгүй сайжруулалтын компанийн хэмжээнд хариуцлага хүлээхийг дэмждэг. Энэ нь согоггүй үйл явц, өндөр чанартай бүтээгдэхүүнд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүх үйл ажиллагааг нэгтгэдэг. Би мөн X-Bar Charts ашигладаг. Эдгээр нь үйлдвэрлэлийн явцад дундаж гүйцэтгэлийн утгыг хянадаг. Эдгээр нь цаг хугацааны явцад хэлбэлзлийг илрүүлж, чиг хандлагын талаарх ойлголтыг өгч, согогоос урьдчилан сэргийлэх, жигд ажиллагааг хангахын тулд болзошгүй сул талуудыг тодруулдаг.

Миний чанарын хяналтын үйл явцад дараахь зүйлс орно.

• Үйлдвэрлэлийн өмнөх шалгалтууд:
  • Би түүхий эдийн чанарыг баталгаажуулдаг. Би материалууд нь техникийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгаж, туршдаг.
  • Би тоног төхөөрөмжийн тохируулгыг баталгаажуулдаг. Би нарийвчлал, тогтвортой байдлыг хангахын тулд тогтмол шалгалт хийдэг.
  • Би аюулгүй ажиллагааны протоколыг дагаж мөрдөж байгааг баталгаажуулдаг. Ажилчид болон бүтээгдэхүүний чанарыг хамгаалахын тулд GMP зэрэг бүх аюулгүй байдлын удирдамжийг дагаж мөрддөг.
• Үйл явцын хяналт:
  • Би үйлдвэрлэлийн явцад тогтмол үзлэг хийдэг. Энэ нь согогийг эрт илрүүлж, засдаг.
  • Би хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдлыг хянадаг. Би бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлдөг температур, чийгшил зэрэг хүчин зүйлсийг хянадаг.
  • Би үйл явцын хазайлтыг баримтжуулдаг. Би хэв маягийг тодорхойлж, залруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд нарийвчилсан бүртгэл хөтөлдөг.
• Үйлдвэрлэлийн дараах үнэлгээ:
  • Би эцсийн бүтээгдэхүүний үзлэг хийдэг. Би бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхээс өмнө бүх стандартад нийцэж байгаа эсэхийг сайтар шалгадаг.
  • Би согогийн чиг хандлагыг шинжилдэг. Дахин давтагдах асуудлуудыг тодорхойлж, үр дүнтэй залруулах арга хэмжээ авахын тулд согогийн өгөгдлийг тогтмол шинжилдэг.
  • Би хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг хянадаг. Би сэтгэл ханамж болон сайжруулах шаардлагатай хэсгүүдийн талаар ойлголт авахын тулд санал хүсэлтийг цуглуулж, хянадаг.

Би мөн дэвшилтэт стратегиудыг ашигладаг. Би Lean Үйлдвэрлэлийн Зарчмуудыг хэрэгжүүлдэг. Энэ нь хог хаягдлыг арилгаж, үйл явцыг хялбарчилдаг. Гол хэрэгслүүдэд саад бэрхшээлийг тодорхойлохын тулд Үнэ Цэнэ Урсгалын Зураглал (VSM), илүүдэл бараа материалыг багасгахын тулд Just-In-Time (JIT) Үйлдвэрлэл, мөн үе шаттай сайжруулалтын хувьд Тасралтгүй Сайжруулалт (Kaizen) багтдаг. Би Дэвшилтэт Төлөвлөлт ба Хуваарь (APS) Програм хангамжийг ашигладаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг оновчтой болгож, зогсолтын хугацааг багасгадаг. Онцлог шинж чанаруудад бодит цагийн тохируулга хийх Динамик Хуваарь, яаруу байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд Нэгдсэн Эрэлтийн Урьдчилсан Төлөвлөлт, машин механизм болон хөдөлмөрийн оновчтой ашиглалтын нөөцийн хуваарилалт орно. Би Модульчлагдсан Бүтээгдэхүүний Дизайныг ашигладаг. Энэ нь зэрэгцээ хөгжүүлэлт болон үйлдвэрлэлийн зориулалттай тусдаа, стандартчилагдсан модулиудтай бүтээгдэхүүнийг зохион бүтээдэг. Энэ нь асуудлыг бие даасан модулиудад тусгаарлах замаар Зэрэгцээ Хөгжил, Сольж Боломжтой Бүрэлдэхүүн Хэсэг, Хялбаршуулсан Чанарын Хяналтыг зөвшөөрдөг. Би Нийлүүлэгчийн Хамтын Ажиллагаа болон Менежментийг бэхжүүлдэг. Энэ нь найдвартай нийлүүлэгчид хүргэх хугацаа болон чанарт нөлөөлөхийг баталгаажуулдаг. Үүнд дизайны үед эрт нийлүүлэгчийн оролцоо (ESI), хяналт шинжилгээний нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийн хэмжүүр, эрсдэлийг бууруулахын тулд Олон ба Орон Нутгийн Эх үүсвэр орно. Би Чанарыг Дизайнаар (QbD) нэгтгэдэг. Үүнд бүтээгдэхүүн болон үйл явцын дизайны эхэн үеийн чанарын асуудлыг багтаасан болно. Үүнд параметрүүдийг оновчтой болгохын тулд Чухал Чанарын Шинж чанаруудыг (CQA) тодорхойлох, Эрсдэлийн Удирдлага, Туршилтын Дизайн (DoE) зэрэг орно. Би IoT болон Аж Үйлдвэрийн 4.0 технологийг ашиглан үйлдвэрлэлийн өгөгдлийг хянаж, шинжилдэг. Энэ нь урьдчилан сэргийлэх чанарын сайжруулалтад бодит цагийн өгөгдлийг ашигладаг. Үүнд Урьдчилан таамаглах засвар үйлчилгээ, хазайлтыг илрүүлэх процессын аналитик, үйлдвэрлэлийн хувилбаруудыг дуурайлган хийх Дижитал Ихрүүд багтдаг. Би Agile Үйлдвэрлэлийн Стратегиудыг дэмждэг. Энэ нь чанарыг алдагдуулахгүйгээр өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог. Үүнд Жижиг багцын үйлдвэрлэл, хурдан өөрчлөлт хийх уян хатан тоног төхөөрөмж, дизайны давталтуудыг багасгах хурдан туршилтын загвар орно. Би ажлын урсгал болон баримтжуулалтыг стандартчилдаг. Энэ нь Стандарт Үйл ажиллагааны Журам (SOP), Шалгах Хуудас ба Загвар, Баримтжуулалтын Хувилбарын Хяналтаар дамжуулан тогтвортой чанар, урьдчилан таамаглах боломжтой хүргэлтийн хугацааг баталгаажуулдаг. Би Хэлтэс хоорондын харилцаа холбоог сайжруулдаг. Энэ нь нэгдсэн хамтын ажиллагааны хэрэгслүүд, тогтмол олон функцын уулзалт, ил тод тайлангаар дамжуулан асуудлыг шийдвэрлэх, чанарын баталгаажуулалтыг хурдасгадаг. Эцэст нь би хүргэлтийн хугацаа болон чанарын үзүүлэлтүүдийг хэмжиж, шинжилж, тасралтгүй сайжруулдаг. Би Гол Гүйцэтгэлийн Үзүүлэлтүүд (KPI), Үндсэн Шалтгааны Шинжилгээ, Санал хүсэлтийн давталтуудтай өгөгдөлд суурилсан тасралтгүй сайжруулалтыг ашигладаг.

Үйлдвэрлэл болон ложистикийг оновчтой болгох гол санаанууд:

• Урьдчилан төлөвлөх:Үйлдвэрлэлийг задалж, бараа материалын нөөцийг бүрдүүлж, хүчин чадлыг хэдэн сарын өмнөөс баталгаажуул.
• CNY-ийн мэдлэг:Албан ёсны баярын өдрүүдээс хойш үйлдвэрийн хаалт болон сэргээн босголтын хугацааг сунгасан гэдгийг ойлгоорой.
• Стратегийн логистик:Тээврийн хүчин чадлыг эртнээс хангаж, маршрутуудыг төрөлжүүлж, үнэн зөв урьдчилсан тооцоо гарга.
• Чанарын найдвартай хяналт:Дэвшилтэт арга зүй, технологийг ашиглан үйлдвэрлэлийн өмнөх үеэс үйлдвэрлэлийн дараах үе хүртэл цогц шалгалтыг хэрэгжүүлнэ.

Хятадын шинэ жилийн Христийн Мэндэлсний Баярын бүтээлийн хүний ​​​​нөөц, харилцаа холбоог удирдах

Юаниар үйлдвэр хаагдахад ажиллах хүчний төлөвлөлт хийх

Би Хятадын Шинэ жилийн үйлдвэрүүд хаагдахад ажиллах хүчээ сайтар төлөвлөдөг. Олон ажилчид баярын үеэр гэртээ харьдаг гэдгийг би ойлгож байна. Зарим нь эргэж ирэхгүй байж магадгүй. Завсарлагааны дараа ажиллах хүчний хомсдол үүсч болзошгүйг би урьдчилан таамаглаж байна. Би чадварлаг ажилчдаа хадгалах стратеги хэрэгжүүлдэг. Үүнд урамшуулал олгох, ажилдаа эргэн орох тодорхой хуваарь багтана. Мөн би шинэ ажилчдын сургалтад бэлддэг. Энэ нь баярын дараа үйлдвэрлэлийг жигд нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Дотоод болон гадаад харилцаа холбооны протоколууд

Би дотоод болон гадаад оролцогч талуудад тодорхой харилцаа холбооны протокол тогтоодог. Дотооддоо би багтайгаа баярын хуваарь, үйлдвэрлэлийн зорилтуудыг ойлгож байгаа эсэхийг шалгадаг. Би ахиц дэвшил болон болзошгүй асуудлуудын талаар тогтмол мэдээлэл өгдөг. Гадна талаас би нийлүүлэгчид, ложистикийн түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй урьдчилан харилцдаг. Би үйлдвэрлэлийн хугацаа болон хүлээгдэж буй саатал зэргийг хуваалцдаг. Энэхүү ил тод байдал нь хүлээлтийг удирдахад тусалдаг. Энэ нь мөн Хятадын шинэ жилийн Зул сарын баярын үеэр итгэлцлийг бий болгодог.

Урьдчилан таамаглаагүй бэрхшээлүүдэд тэсвэртэй түншлэлийг бий болгох нь

Би урьдчилан тооцоолоогүй бэрхшээлүүдийг даван туулахын тулд уян хатан түншлэлийг бий болгохыг нэн тэргүүнд тавьдаг. Би нийлүүлэгчдийн харилцаагаа бэхжүүлдэг. Үүнд хүчтэй, хамтын ажиллагааны холбоо тогтоох орно. Би мэдээлэл хуваалцаж, хамтарсан гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийдэг. Бид бэрхшээлийг шийдвэрлэхийн тулд хамтран ажилладаг. Би нийлүүлэгчдийн гүйцэтгэлийн менежментийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлдэг. Энэ нь чанартай, цаг тухайд нь хүргэлтийг баталгаажуулдаг. Би тогтмол харилцаа холбооны хэмнэл, хамтарсан үнэлгээг бий болгодог. Энэ нь бидэнд тасалдалаас урьдчилан сэргийлэх төлөвлөгөөг ойлгоход тусалдаг. Би нийлүүлэгчид, дистрибьютерүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй нягт хамтран ажилладаг. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээний харилцаа холбоог сайжруулдаг. Энэ нь биднийг тасалдал, тасалдалыг даван туулахад бэлтгэдэг. Би олон нийлүүлэгчидтэй бат бөх харилцаа холбоог бий болгодог. Би нийлүүлэгчдийн баазаа төрөлжүүлдэг. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээг тогтворжуулж, эрсдэлийг бууруулдаг. Би тодорхой харилцаа холбоо тогтоож, хүлээлтийг тогтоож, урт хугацааны түншлэлийг хадгалдаг. Энэ нь цаг тухайд нь хүргэлт, өрсөлдөхүйц үнэ, тогтвортой чанарыг сайжруулдаг.

Хүний нөөц болон харилцаа холбоог удирдах гол санаанууд:

• Ажиллах хүчний бэлэн байдал:Ажилчдын шилжилт хөдөлгөөн болон тогтвор суурьшилд зориулсан Хятадын юанийн төлөвлөгөө.
• Тодорхой харилцаа холбоо:Урьдчилан сэргийлэх дотоод болон гадаад харилцаа холбоог бий болгох.
• Хүчтэй түншлэлүүд:Нийлүүлэгчид болон түншүүдтэйгээ уян хатан харилцаа холбоо тогтоо.

Хоёр баярын амжилтад хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн чадавхийг ашиглах нь

Нинбо Жонсон Нью Элетек ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

Би Нинбо Жонсон Нью Элетек ХХК-д хүчирхэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг удирддаг. Бид 20 сая ам.долларын хөрөнгөтэй, 20,000 хавтгай дөрвөлжин метр үйлдвэрлэлийн талбайтай. 10 автомат үйлдвэрлэлийн шугам дээр 150 гаруй өндөр ур чадвартай ажилтан ажилладаг. Энэ нь үр ашигтай, өндөр хэмжээний үйлдвэрлэлийг баталгаажуулдаг. Жишээлбэл, миний тодорхой бүтээгдэхүүний шугамын хүчин чадал нэлээд их байна:

Энэхүү хүчирхэг хүчин чадал нь баярын улирлын оргил үед ч гэсэн үйлдвэрлэлийн шаардлагын хуваарийг биелүүлэх боломжийг надад олгодог.

Чанарын баталгаа ба гэрчилгээ

Би бүх үйл ажиллагаандаа чанар, байгаль орчны хариуцлагыг нэн тэргүүнд тавьдаг. Манай үйлдвэр ISO9001 чанарын систем болон BSCI стандартын дагуу ажилладаг. Миний бүтээгдэхүүнүүд нь мөнгөн ус, кадми агуулаагүй. Эдгээр нь Европын Холбоо/ROHS/REACH удирдамжийг бүрэн хангасан. Мөн би хэд хэдэн гол гэрчилгээтэй:

• MSDS гэрчилгээ
• ISO9001 чанарын систем
• BSCI
• ЕХ/ROHS/REACH удирдамжийн нийцэл
• SGS гэрчилгээ

Эдгээр гэрчилгээ нь өндөр чанартай, стандартад нийцсэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх миний үүрэг амлалтыг харуулж байна.

Бүтээгдэхүүний төрөл ба захиалгат шийдлүүд

Би батерейны бүтээгдэхүүний өргөн хүрээг санал болгодог. Миний санал болгож буй бүтээгдэхүүнүүдэд дараахь зүйлс багтана.

• Үндсэн батерейнууд
• Литиум ионы батерейны багц
• Никель металл гидридийн батерей (Ni-MH)

Тодруулбал, миний бүтээгдэхүүний төрөлд дараахь зүйлс багтана.

• Шүлтлэг батерей
• Цэнэглэдэг шүлтлэг батерей
• Товчлуурын батерей
• Нүүрстөрөгчийн цайрын батерей
• Лити-ион батерей
• Ni-CD цэнэглэдэг батерей
• Ni-MH цэнэглэдэг батерей
• USB батерей
• Цайрын агаарын батерей

Би мөн захиалгат шийдлүүдийг санал болгох чиглэлээр мэргэшсэн. Би тодорхой хэрэгцээнд нийцсэн батерей зохион бүтээхийн тулд үйлчлүүлэгчидтэй нягт хамтран ажилладаг. Энэ нь хэрэглээний электроник эсвэл үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд хамаарна. Миний мэргэжлийн борлуулалтын баг дэлхий даяарх үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэхэд бэлэн байна. Би зөвлөх үйлчилгээ болон хамгийн өрсөлдөх чадвартай батерейны шийдлүүдийг санал болгодог. Хувийн шошготой үйлчилгээг мөн хүлээн авна.

Үйлдвэрлэлийн чадавхийг ашиглах гол санаанууд:

• Хүчтэй хүчин чадал:Манай үйлдвэр үйлдвэрлэлийн томоохон хүчин чадал болон автомат шугамуудтай.
• Баталгаажсан чанар:Би чанарын хатуу стандартыг баримталдаг бөгөөд олон улсын олон гэрчилгээтэй.
• Олон төрлийн шийдлүүд:Би өргөн хүрээний бүтээгдэхүүний сонголтыг санал болгодог бөгөөд захиалгат батерейны шийдлүүдэд мэргэшсэн.

Баярын дараах тойм болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн тасралтгүй сайжруулалт

Гүйцэтгэлийг шинжлэх болон саад бэрхшээлийг тодорхойлох

Хоёр баярын ачааллын дараа би улирлын дараах нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Энэ нь өгөгдөл шинэ байх үед ойлголтыг цуглуулдаг. Би гүйцэтгэлийг олон хэмжээсээр шалгадаг. Үүнд урьдчилсан мэдээний нарийвчлал, бараа материалын эргэлтийн түвшин, бараа материалын хомсдолын тохиолдлууд орно. Би мөн тэдгээрийн орлогын нөлөөлөл, хямдралын үр ашиг, бараа материалын нийт хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг хардаг. Би гэнэтийн бэрхшээлүүд, амжилттай оролцоо, алдсан боломжуудыг баримтжуулдаг. Энэ нь байгууллагын мэдлэгийг бий болгодог. Би энэ үйл явцыг улирлын дараах бүтэцлэгдсэн дүгнэлтийн хуралдаанаар дамжуулан албан ёсны болгодог. Үүнд бараа материалын менежмент, бараа бүтээгдэхүүн борлуулах, маркетинг, үйл ажиллагаа, санхүүгийн хэлтэсүүд багтдаг. Энэ нь баярын бараа материалын гүйцэтгэлийн талаарх цогц ойлголтыг хөгжүүлдэг. Би үйл явцыг сайжруулах, системийг сайжруулах эсвэл стратегийн тохируулга хийх тодорхой үйл ажиллагааны зүйлсийг хэрэгжүүлдэг. Эдгээр үйлдлүүд нь бий болсон ойлголтоос үүдэлтэй. Завгүй улирлын үеэр саад бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд би үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгож, хүргэх хугацааг багасгаж, хаягдлыг арилгадаг. Би баярын дараах борлуулалтын чиг хандлагыг шинжилдэг. Энэ нь хэрэглэгчийн зан төлөвт шинээр гарч ирж буй хэв маяг эсвэл өөрчлөлтийг тодорхойлдог. Би хэрэглэгчдийн санал хүсэлт, тоймыг хянадаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний гүйцэтгэл болон сайжруулах чиглэлүүдийн талаарх ойлголтыг олж авдаг. Би хангамжийн сүлжээний аналитик хэрэгслийг ашигладаг. Энэ нь болзошгүй саад бэрхшээлийг харах боломжийг олгож, ирээдүйн үйл ажиллагааг оновчтой болгодог.

Бүх оролцогч талуудаас санал хүсэлт цуглуулах

Би цогц санал хүсэлт цуглуулахад итгэдэг. Би төлөвлөлтийн үйл явцад янз бүрийн албан тушаалын түвшний төлөөлөгчдийг оролцуулдаг. Би хэрэгжилтийн туршид нээлттэй санал хүсэлтийн системийг ашигладаг. Би ажилчдын сэтгэл ханамжийн судалгааг зорилтот түвшинд хэрэгжүүлдэг. Эдгээр нь амралтын өдрүүдийн өмнө болон дараа хийгддэг. Энэ нь шударга байдал, сэтгэл ханамжийг үнэлдэг. Би хуваарийн шинэ аргуудын талаар ил тод харилцдаг. Би ашиг тусыг тайлбарлаж, асуулт, санал хүсэлтийн боломжийг олгодог. Би санал хүсэлтийн механизмыг бий болгодог. Энэ нь хандлагыг цаг хугацааны явцад сайжруулдаг. Би тогтмол хяналтын хугацааг төлөвлөдөг. Энэ нь үр нөлөөг үнэлж, цуглуулсан санал хүсэлт дээр үндэслэн шаардлагатай тохируулгыг хийдэг.

Ирээдүйн мөчлөгт зориулж сурсан сургамжийг хэрэгжүүлэх нь

Би Lessons Lessonned Lifecycle Management (LLLM) хүрээг ашигладаг. Энэ бол цогц үйл явц юм. Энэ нь тасралтгүй сайжруулах төслийн ойлголтыг үр дүнтэйгээр цуглуулдаг. Энэхүү хүрээ нь "тодорхойлсон сургамж" болон "сурсан сургамж"-ыг ялгаж өгдөг. Энэ нь үнэ цэнэтэй ойлголтыг байгууллагын үйл явцад нэгтгэхийг баталгаажуулдаг. Энэ нь сургамжийг системтэйгээр шинжилж, хуваалцдаг. Энэ нь тэдгээрийг тасралтгүй хэрэглэснээс бодит ашиг тусыг хүртэхэд хүргэдэг. Энэхүү хүрээ нь төслийн хугацааны туршид суралцах үйл явцыг нэгтгэдэг. Энэ нь тодорхойлсон сургамжийг хэрэгжүүлэх боломжтой сайжруулалт болгон хувиргадаг. Энэ нь хялбархан хандах, хувь нэмэр оруулах хэрэгслүүдийг өгдөг. Энэ нь суралцах соёлыг дэмждэг. Энэ нь тасралтгүй мэдлэг хуваалцахыг дэмждэг.

Баярын дараах тойм болон тасралтгүй сайжруулалтын гол санаанууд:

• Өгөгдөлд суурилсан шинжилгээ:Би улирлын дараах тоглолтын гүйцэтгэлийн зөрүү болон саад бэрхшээлийг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг.
• Хамтарсан санал хүсэлт:Би цогц ойлголт авахын тулд бүх оролцогч талуудаас санал хүсэлтийг цуглуулдаг.
• Бүтэцлэгдсэн сургалт:Би сурсан зүйлээ ирээдүйн төлөвлөлтөд нэгтгэхийн тулд LLLM гэх мэт хүрээг хэрэгжүүлдэг.

Хятадын шинэ жилийн Зул сарын баярын үйлдвэрлэлийг амжилттай явуулахын тулд нямбай төлөвлөлт, стратегийн гүйцэтгэл, нээлттэй харилцаа холбоо чухал гэдгийг би мэднэ. Эдгээр урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ нь тасалдалыг багасгадаг. Эдгээр нь цаг тухайд нь хүргэлтийг хангаж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хадгалдаг. Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. зэрэг чадварлаг үйлдвэрлэгчидтэй хамтран ажиллах нь миний хангамжийн сүлжээний уян хатан байдлыг бэхжүүлдэг.

Түгээмэл асуултууд

Зул сарын баяр болон Хятадын шинэ жилийн бэлтгэлээ хэр эрт төлөвлөж эхлэх ёстой вэ?

Би дор хаяж 6-8 сарын өмнөөс эхлэхийг зөвлөж байна. Энэ нь үйлдвэрийн хүчин чадлыг баталгаажуулж, нөөцийн нөөцийг хадгалах боломжийг олгоно. Эрт төлөвлөлт нь тасалдалыг багасгадаг.

Энэхүү хос баярын үйлдвэрлэлийн үеэр хамгийн том бэрхшээлүүд юу вэ?

Би яаруу үйлдвэрлэл, юанийн дараах ажиллах хүчний хомсдол, ложистикийн томоохон саатал зэргээс шалтгаалан чанарын хяналтын асуудлуудтай байнга тулгардаг. Харилцаа холбоо ч мөн удааширдаг.

Нинбо Жонсон Нью Элетек ХХК нь хос баярын үйлдвэрлэлийг хэрхэн дэмждэг вэ?

Би 10 автомат шугамтай, бат бөх үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг санал болгож байна. Миний ISO9001 болон BSCI гэрчилгээ нь чанарыг баталгаажуулдаг. Би олон төрлийн бүтээгдэхүүн, захиалгат шийдлүүдийг санал болгодог.